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液壓錘行業(yè)發(fā)展趨勢
文章作者:kefu 上傳時間:2014-08-02

作為主要為挖掘機械配套的屬具,液壓破碎錘與挖掘機械行業(yè)發(fā)展形勢呈正相關(guān)性,但由于需求剛性及周期性較挖掘機弱化,破碎錘行業(yè)波動性小于挖掘機行業(yè)。
 ?。ㄒ唬┬枨笞兓A(yù)測1.挖掘機行業(yè)發(fā)展趨勢作為挖掘機*重要的屬具,液壓破碎錘市場發(fā)展受挖掘機械行業(yè)影響巨大。經(jīng)歷了2010、2011兩年的爆發(fā)增長之后,挖掘機械銷量回歸正常軌道。2013年全年銷量為11.2萬臺,預(yù)計2014年全年銷量11.5萬臺,2015年全年銷量12.3萬臺,2015年全年銷量12.5萬臺。隨著挖掘機未來銷售的增長,液壓破碎錘的市場需求也將隨之增長。
  2.配錘比例變化預(yù)計未來5~10年,中國液壓錘市場仍將處于發(fā)展的黃金期。2016年,中國破碎錘市場銷量規(guī)模有望達到8萬臺。
  液壓破碎錘行業(yè)增長的動力來源主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
  一為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有利于行業(yè)整體實力的提升。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策來看,當(dāng)前***對裝備制造業(yè)的指導(dǎo)思想是進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,加大重點產(chǎn)品的投入力度,擴大產(chǎn)品系列,增加規(guī)模,提高產(chǎn)品質(zhì)量,形成明顯的規(guī)模效益,培育企業(yè)的國際化競爭能力。這將加快裝備制造業(yè)“優(yōu)勝劣汰”進程,促進具有產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢和鮮明經(jīng)營特色的企業(yè)進一步發(fā)展壯大,有利于提升整個行業(yè)的技術(shù)水平、質(zhì)量水平和盈利水平。
  二為固定資產(chǎn)投資強勁增長帶動工程機械行業(yè)持續(xù)向好。工業(yè)化、城鎮(zhèn)化是我國經(jīng)濟建設(shè)的兩大主題,“十二五”期間,***將加大水利、鐵路、保障性住房等方面的投入,因此全社會固定資產(chǎn)投資將保持強勁勢頭,2020年以前我國建筑活動仍將處于高峰活躍階段。一般而言,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資總額中預(yù)計會有5%~8%用來購買工程機械設(shè)備,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人工成本上漲趨勢明確,工程機械的應(yīng)用率將越來越高,單位固定資產(chǎn)投資對工程機械需求的拉動作用會更明顯。因此,未來幾年工程機械行業(yè)仍然會保持較高增長幅度。
  三為液壓挖掘機等主機保有量迅猛增長。液壓破碎錘主要用于與液壓挖掘機配套作業(yè),因此挖掘機保有量越高的***和地區(qū),液壓錘的需求量就越大。據(jù)中國工程機械工業(yè)協(xié)會挖掘機械分會統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,2013年底我國液壓挖掘機市場8年市場保有量約為115.08萬臺。未來幾年,挖掘機市場需求將恢復(fù)增長態(tài)勢。
  四為挖掘機配錘率還有較大提升空間。目前發(fā)達***液壓挖掘機配錘率在35%以上,日本、韓國等島嶼***的配錘率達到60%,中東等戈壁地區(qū)挖掘機配錘率高達80%。而據(jù)不完全統(tǒng)計,到目前為止,我國液壓挖掘機配錘率在18%左右,發(fā)展空間巨大。近年來,液壓錘技術(shù)水平不斷提高,產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代,例如實現(xiàn)了城市型靜音錘、超大型破碎器、水下破碎器、挖泥船用破碎器等,液壓錘的應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展。
  另外,隨著國內(nèi)挖掘機主機市場競爭的加劇,主機廠商開始將挖掘機的多功能作為競爭點,液壓屬具越來越引起主機廠商的重視,紛紛將屬具作為配套供應(yīng)的可選項,新機配錘率有望擁有提升。
 ?。ǘ└偁幐窬诸A(yù)測1.國產(chǎn)品牌市場占有率將進一步提高。隨著我國液壓錘行業(yè)整體實力的提升,處于行業(yè)發(fā)展前列的國產(chǎn)品牌的產(chǎn)品品質(zhì)將整體達到或接近國際水平,加之固有的成本、產(chǎn)品針對性等方面的比較優(yōu)勢,國產(chǎn)品牌市場占有率將進一步提高。
  2.外資品牌本地化加劇中端市場競爭。長期以來,外資品牌堅守**市場。2011年之后,越來越多的歐美日**品牌在華加大投資實施本地化戰(zhàn)略,短時間內(nèi)完成“品牌下沉”、“渠道下沉”可能性不大,但在一定程度上會加劇中端市場的競爭態(tài)勢。組裝品牌由于缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo),在市場競爭加劇后會逐步退出市場。 

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